1、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
2、可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。
4、园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
5、摘要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。
6、做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上，更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上，这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。
首先，要对园林的费用项目、工程量、范围做好定额预算，并熟悉这些项目；其次，要对施工中的技术难题有所预见，确定好各个工程项目，包括工程材料分析和总造价以及各个单位造价的预算；最后，根据设计方案对初步设计图进行概算，同时将这些信息及时反馈给施工单位，有利于他们及时调整设计方案。
深入现场及时了解、收集相关信息资料成本管理人员应深入现场，及时了解情况，收集可能引起成本调整的各种资料。要注意原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，以及容易引起纠纷和纠纷的部位和节点，及时掌握图像、文件等第一手资料。不能坐等和解，造成“死无据”、“乱无清”的被动局面。
借：应收账款等科目，贷：主营业务收入，应交税费—应交增值税（销项税额）。园林绿化企业，结转成本的账务处理是，借：主营业务成本，贷：工程施工—合同成本等科目。
园林绿化的会计处理，应按消耗性生物资产（培育后直接销售）和生产性生物资产（种苗），分别核算。
园林景观公司的会计核算，收入核算倒没有多大问题，与一般产品的销售核算可以一样处理，设置“主营业务收入”科目就可以了。麻烦的倒是成本核算问题。
园林绿化公司提供养护服务属于公司的主营业务收入，需要计入到主营业务收入科目进行核算，并计提对应的销项税额，其分录为，借：应收账款等，贷：主营业务收入—绿化收入，贷：应交税费—应交增值税—销项税额。
园林公司根据从事绿化工程施工和园林公司承接工程较大两种情况，不同会计科目设置，步骤如下：主要是从事绿化工程施工，绿化工程工期较短（工期在1年以内），没有必要按施工企业设置“工程施工”会计科目，设置“劳务成本”会计科目核算绿化成本。因为施工企建设施工工期比较长，大多工期都在1年以上。
按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左（右）上角或中间的横线上，或直接加盖科目章，包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。
设计阶段：合理的设计是控制成本的关键。在设计阶段，应尽量选择适应性强、生长速度快、维护费用低的植物种类。考虑使用自然和本地资源，比如利用当地土壤和水源，使用本地植物，这样可以降低引进和运输的成本。采购阶段：通过批量采购和谈判，可以获得更优惠的价格。
从材料的购买入手，降低材料成本 材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。
由于绿化建设投资主体多元化，成本部门难以掌握一些绿化工程。 2 园林绿化工程项目成本管理措施 1 调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率 成本管理工作要设立专门的成本控制组织，以组织的规范化力量来进行制度化控制，保证成本管理有制度可循，避免出现混乱的管理局面。
有几个方面减少机械施工，控制机械台班费用；了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；.施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；其他重点及细节加分告诉你 ，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。
不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。